工商管理-中小企业人才流失的原因和对策分析--以M公司为例-7185字.docx

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1、中小企业人才流失的原因和对策分析-以M公司为例工商管理摘 要当前，在我国国民经济中，中小企业扮演着十分重要的角色。伴随着当前经济发展水平的不断提升，中小企业在发展过程中面临的机遇和挑战也越来越多。随着市场经济的发展以及劳动者思想观念的变化，各行各业的竞争也变得越发激烈。本文以M公司为例，从人才流失现状、人才流失总体状况以及人才流失结构展开论述，紧接着对人才流失的原因进行分析，主要包括绩效管理制度不合理、培训机制不完善以及缺乏足够的激励政策。最后针对相应的问题给出合理的对策建议，主要包括：建立合理的人才绩效管理战略、健全公司的培训体系以及提升激励机制和福利政策，以期可以对中小企业的发展提供相关依

2、据。关键词：人才流失；人力资源管理；企业管理目录引言11. 人才流失概述11.1 人才流失定义11.2 人才流失种类11.3 人才流失特征21.4 人才流失影响32. M企业人才流失现状42.1 公司简介42.2 公司人才流失现状42.3 人才流失总体状况42.4 人才流失具体构成53. M企业人才流失的原因分析63.1 绩效管理制度不合理63.2 培训机制不完善73.3 缺乏足够的激励政策74. 改进M企业人才流失的策略84.1 建立合理的人才绩效管理战略84.2 健全公司地培训体系84.3 提升激励机制和福利政策9结论10参考文献11致谢12引言人才是企业发展的关键因素，在这种情况下，越来越多的企业对人力资源的意义和价值形成了充分认识，对于企业而言，要想获得良好发展，就必须做好人力资源管理工作。而要想做好这一工作，除了积极引进人才外，还必须留住人才，令人才的潜能充分发挥出来。M企业随着规模的进一步扩大，企业需要更多大量的人才，但现实情况是，该公司人才流失率长期保持在较高水平，因此如何完善人力资源管理体制机制，使优秀的人才能够留下来，是M公司面临的重要挑战。1. 人才流失概述1.1 人才流失定义在中小企业中，人才流失问题对其经营和发展产生了极大影响。从广义视角进行观察，人员流动是因为有了更好的选择而离职跳槽。从狭义视角进行观察，人员流动是岗位之间的流动，是从原有岗位转到新环境工